近日，旭辉集团宣布，成立旭辉江苏区域集团，整合原苏南、南京两个区域的业务。旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友先生将出任江苏区域集团总裁。这是旭辉提出“集团总部-区域集团-项目集群”的组织构想以来，成立的第六个区域集团。

区域组织转型，助力战略实现

    这是旭辉区域织转型和效能升级的又一关键举措。旭辉集团董事长林中曾表示，为了实现“二五战略”目标，旭辉需要去培育和打造十几个区域小集团，每个小集团平均的规模达到300-400亿，以助力旭辉进入房地产开发行业的TOP8。

    今年早些时候，旭辉就整合重贵区域及昆明城市公司的业务，成立了旭辉西南区域集团。未来，这种以区域集团为核心，深耕区域市场的发展模式，也将是旭辉组织发展的主要方向。

    旭辉集团副总裁、首席人力官葛明认为，旭辉在“二五战略”期间要推动“集团大平台+区域小集团+项目集群”的组织演变。集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台；区域集团要承担业务发展的责任，因此，要有足够的战略纵深和规模，从而打造一个强大的区域平台，去支持旭辉在区域的深耕，实现所在区域5-10%的市场份额，同时为这个区域的员工，提供更多的职业发展空间和机会。

    同时，葛明也坦言，这一组织变革不可能一步到位。集团总部要加大对区域组织能力的培育，赋能一线，助力现有事业部、城市公司在未来2-3年逐步发展成为区域集团。发展成熟一个，就成立一个，绝不拔苗助长。

    目前，旭辉在全国已进入74个城市，主要分布于长三角、环渤海、中西部和华南四大区域。目前，旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团，今年区域集团的平均规模有望达到两百到三百亿。

区域集团+城市公司，省域化深耕落地

    在江苏区域，旭辉已深耕多年，有扎实的产品和服务根基，旭辉旗下高端产品线“铂悦”系的首个作品“苏州铂悦府”便是在此落地，该项目还荣获“2018中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。

    此次整合后，江苏区域集团将从省内各地抽调精兵强将，组建小集团平台；同时，原事业部员工，就地成立城市公司。江苏区域集团将下设苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司，让旭辉的优质产品服务基因和品牌号召力在江苏省域内深深扎根，致力于进入江苏市场的TOP3。

    随着房地产行业进入下半场，一城一策和精准调控让外部环境变换莫测，许多标杆房企都采取了区域小集团的发展模式，这是企业内部组织的升级换代，也是外部环境的要求。

    葛明认为，组织要能快速响应市场变化，就必须要权力下放，“让听得见炮火的人来做决策”，以保证一线的战斗力与灵活性。